Intervjuu Tiina Mirkaga, Rödl & Partner Eesti raamatupidamisteenuste juhiga

Intervjuu Tiina Mirkaga, Rödl & Partner Eesti raamatupidamisteenuste juhiga. Tiina Mirka sünnipäeva puhul ning tähistamaks tema enam kui 20-aastast karjääri Rödl & Partner Eestis, vestlesime temaga raamatupidamise muutustest, juhirolli väljakutsetest ja sellest, mis on teda selle teekonna jooksul inspireerinud.

20 years with Roedl.jpg

Mis on sind Rödl & Partneris üle 20 aasta hoidnud? Kas on olnud hetki, kus tundsid tõesti: "see ongi minu koht"?

Absoluutselt – ja neid hetki on olnud mitmeid. Eelkõige on mind siin hoidnud inimesed. Kolleegid on olnud pidev toetus ja tõeline meeskond, kellega koos kasvada nii professionaalselt kui isiklikult. Selline pikaajaline koostöö loob sügava usalduse ja sellest saabki üks oluline põhjus, miks jääda. Samal ajal on mulle väga palju rahuldust pakkunud kliendisuhted. On suur rõõm näha, kuidas saad oma teadmistega ettevõtteid aidata ja neile keerulistes olukordades toeks olla. Nii et see tunne, et "see on minu koht", ei ole olnud üksik hetk, vaid pigem pidev tunne, mis tugevneb eriliste saavutuste ja tähenduslike töömomentide kaudu.

Milline on olnud suurim muutus raamatupidamises nende aastate jooksul?

Kõige suurem muutus on olnud kahtlemata automatiseerimine ja digitaliseerimine. Kui ma alustasin, toodi dokumendid kohale paberil – karpide kaupa. Kõik oli käsitsi, iga dokument tuli läbi töötada. Täna töötame pilvepõhiste programmide ja reaalajas andmeid koguvate süsteemidega. Kasutame erinevaid tarkvarasid sõltuvalt kliendi vajadustest – olgu see keerukas aruandlus või palgaarvestuse automatiseerimine. See muutus on oluliselt tõstnud tõhusust, kuid nõuab ka raamatupidajatelt uusi oskusi, sealhulgas süsteemitunnetust ja andmeanalüüsi võimekust.

Mis on üks asi, mida inimesed raamatupidamisest täiesti valesti arvavad?

Sageli arvatakse, et raamatupidamine ja maksuarvestus on üks ja sama asi. Neid kiputakse kokku panema, nagu oleksid nad ühe mündi kaks poolt. Tegelikkuses on need aga üsna erinevad – nii eesmärgi kui ka lõpptulemuse poolest. Aruandluse numbrid ja maksuarvestuse numbrid võivad olla väga erinevad, sest neid reguleerivad erinevad reeglid. Kui ettevõtja sellest aru ei saa, võib see tekitada segadust. Meie roll on aidata neil selles keerukuses selgust leida.

Mis on sinu jaoks juhirollis kõige olulisem? Kas on midagi, mida sa tead nüüd, mida 10 aastat tagasi ei teadnud?

Juhiroll on mitmetahuline ja ajaga olen õppinud, kui erinevad teemad võivad juhi lauale sattuda. Seda ei mõistnud ma 10 aastat tagasi veel täiel määral. Mõnikord tegeled strateegiliste küsimustega, teinekord hoopis töötaja isikliku murega. Juhtimine nõuab kohalolekut, paindlikkust ja inimeste mõistmist – nii pingelistes kui väga heades olukordades. Olen õppinud, et hea juht ei toetu ainult äritarkusele, vaid ka empaatiavõimele ja suhtlemisoskusele. Sellele ei pööranud ma varem nii palju tähelepanu, kuid nüüd tean, kui oluline see tegelikult on.

Kui sa saaksid sünnipäevakingiks ühe täiesti uue oskuse, mis pole tööga seotud, siis mis see oleks?

Sooviksin rohkem loovust – oskust maalida maailma kõigis selle värvinüanssides. Midagi sellist, mis tasakaalustaks mu igapäevatöös vajalikku analüütilist mõtlemist. Võime väljendada tundeid ja ideid visuaalselt, värvide ja kujundite kaudu – see oleks tõeliselt kaunis oskus, mida kingituseks saada.